• 四條畷、大東、生駒、地元の週末兼業経営コンサルタント

    仕掛品の停滞期間短縮が最重要

    まず、頭に置くべきは 製造期間を短縮する。→仕掛品の低減に注力する。 仕掛品削減(仕掛かり停滞期間の短縮)が重要である理由 ①製造期間の構成 1)加工期間・組み立て期間 2)検査期間・運搬期間 3)停 …

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    サブスクリプション 顧客の成功が収益を生む新時代のビジネスモデル

    とっても面白かった本です。 サブスクリプションの事業モデルを改めて確認。 顧客を知り末長くお喜びいただき会社も発展する。 商売の基本を今に置き換える。 最も強く印象に残ったのは、 顧客を牛を飼いたいの …

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    フールプルーフ(ポカよけ)、フェールセーフ

    いずれも人はミス(誤操作)をするし、機械は故障することを前提に、 ミスの発生自体を防ぐ。 ミスが発生したとしても、発生による影響を防ぎ、安全を確保し その影響を最小にとどめる。 そのための知恵・技術で …

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    失敗の科学

    印象に残る文章との出会いはありませんでしたが、 勉強(参考くらいの感じ)になりました。 強く印象に残らないのは、掘り下げが浅く感じたからもしれません。 ただ、その分読み進み易くはあります。

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    原価企画 設計段階からの原価低減

    おはようございます。 多品種、短納期、受注生産の条件下では、 製造段階での能率向上による原価低減余地が狭まっている。 このように言われていますが、 働き方改革により長時間労働を前提にとした事業運営も不 …

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    ビジネスキャリア検定 生産管理

    生産管理の勉強をしています。 体系的に正しく勉強する方法がないか探していて 中央職業能率協会のビジネスキャリア検定を知りました。 https://www.javada.or.jp/jigyou/gin …

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    納期管理、納期短縮の組み立て

    おはようございます。 受注生産における納期短縮、納期管理の組み立てを整理しています。 ① 生産活動の基本となる機能   設計ー調達(社内手配含む)ー作業(製造) ② 納期短縮の組み立て 1)設計時間の …

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    設計のレビュー項目と設計工程のデジタル化

    設計により品質、納期、コストが大きく決定されます。 個別受注生産では個々の力量や経験、 設計依頼者(処方権者)の違いにより設計にバラツキや 場合により不具合が発生しやすくなります。 中小企業では設計レ …

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    設計の標準化のチェックポイント

    ① 設計の標準化によるメリットが得られるか 1) 製品の品質は向上するか ー 信頼性、安全性は向上するか ー 機能性は向上するか(少なくとも維持できるか) ー 環境負荷は減少するか 2) 設計工数・設 …

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    時間あたり限界利益率

    おはようございます。 生産管理の勉強をしています。 損益分岐の考え方の中で 時間あたり限界利益率という考え方を知りました。 限界利益=売上高−変動費 売上高限界利益率=限界利益÷売上高 時間あたり限界 …

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