仕掛品の停滞期間短縮が最重要
- 2022年8月30日
- 羽佐田和之
まず、頭に置くべきは 製造期間を短縮する。→仕掛品の低減に注力する。 仕掛品削減（仕掛かり停滞期間の短縮）が重要である理由 ①製造期間の構成 １）加工期間・組み立て期間 ２）検査期間・運搬期間 ３）停 …
サブスクリプション 顧客の成功が収益を生む新時代のビジネスモデル
- 2022年8月27日
- 羽佐田和之
とっても面白かった本です。 サブスクリプションの事業モデルを改めて確認。 顧客を知り末長くお喜びいただき会社も発展する。 商売の基本を今に置き換える。 最も強く印象に残ったのは、 顧客を牛を飼いたいの …
フールプルーフ（ポカよけ）、フェールセーフ
- 2022年8月22日
- 羽佐田和之
いずれも人はミス（誤操作）をするし、機械は故障することを前提に、 ミスの発生自体を防ぐ。 ミスが発生したとしても、発生による影響を防ぎ、安全を確保し その影響を最小にとどめる。 そのための知恵・技術で …
原価企画 設計段階からの原価低減
- 2022年8月15日
- 羽佐田和之
おはようございます。 多品種、短納期、受注生産の条件下では、 製造段階での能率向上による原価低減余地が狭まっている。 このように言われていますが、 働き方改革により長時間労働を前提にとした事業運営も不 …
ビジネスキャリア検定 生産管理
- 2022年8月14日
- 羽佐田和之
生産管理の勉強をしています。 体系的に正しく勉強する方法がないか探していて 中央職業能率協会のビジネスキャリア検定を知りました。 https://www.javada.or.jp/jigyou/gin …
納期管理、納期短縮の組み立て
- 2022年8月12日
- 羽佐田和之
おはようございます。 受注生産における納期短縮、納期管理の組み立てを整理しています。 ① 生産活動の基本となる機能 設計ー調達（社内手配含む）ー作業（製造） ② 納期短縮の組み立て １）設計時間の …
設計のレビュー項目と設計工程のデジタル化
- 2022年8月11日
- 羽佐田和之
設計により品質、納期、コストが大きく決定されます。 個別受注生産では個々の力量や経験、 設計依頼者（処方権者）の違いにより設計にバラツキや 場合により不具合が発生しやすくなります。 中小企業では設計レ …
設計の標準化のチェックポイント
- 2022年8月9日
- 羽佐田和之
① 設計の標準化によるメリットが得られるか １） 製品の品質は向上するか ー 信頼性、安全性は向上するか ー 機能性は向上するか（少なくとも維持できるか） ー 環境負荷は減少するか ２） 設計工数・設 …
時間あたり限界利益率
- 2022年8月8日
- 羽佐田和之
おはようございます。 生産管理の勉強をしています。 損益分岐の考え方の中で 時間あたり限界利益率という考え方を知りました。 限界利益＝売上高−変動費 売上高限界利益率＝限界利益÷売上高 時間あたり限界 …