事業承継の事例としてＭ&Aによるものが紹介されています。
なるほどと感心しましたので紹介いたします。
本事例では企業名はA社として匿名になっています。
① A社概要
売上高：８０億円
従業員：４８名
資本金：１０００万円
業容： 加工調味料製造販売業
設立：現社長（６７歳）が40年前に創業
成り立ち：当初は調味料の卸売問屋、その後製品の企画・開発によるOEＭ事業に進出し順調に拡大
② 事業承継について
1）一人娘の娘婿：後継者としての経験を積ませるが、事業規模の拡大にともない、
親族であるから経営を任せることに疑問を抱く。
結果的には娘婿は同社を退社し後継者を辞退
2）株式評価額：毎期の安定した利益計上、純資産蓄積の厚さから評価額が高い
相続税や贈与税負担が大きく保有株式の引き継ぎが困難
③ 事業承継の目的
1）長年にわたり支えてくれた従業員の雇用維持
2）自らが築いた仕組みの永続と会社の発展
④ Ｍ&Aにより事業承継
上記１）２）に加え、3）売却先の発展を目的にＭ&A先を選定
1）出資を受けている取引先
老舗の同族企業→社長が起業し一から築き上げた同社とは企業風土が異なる→断念
2）主要取引先であるＢ社（一般消費者向け飲食店等運営）への打診
⑤ Ｍ&Aによる効果
1）Ｂ社：新たな強みの獲得
従来の強み：店舗運営のノウハウ
新たに獲得した強み：調味料製造の開発や検査体制のノウハウ、必要な技術者人材
← A社の開発技術や品質管理技術
２）A社：所有と経営の分離の実現、社員によるさらなる発展の実現機会の獲得
企業風土、強みの補完、資本の継承、当たり前のことであるとは思いますが、
整理して理解することができる事例でした。